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長沙分公司全力推進制度建設時間:2023-02-08     閱讀量:

  長沙分公司全力推進制度建設,進一步降低運營管理成本,提升管理效能。分公司黨委班子高度重視,先后3次專題研究審議分公司規章制度,以線條+板塊管理模式,理順工作程序, 做到統一標準、統一規范、統一流程、統一制度、統一管理。


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  2月以來,長沙分公司黨委書記、經理魏剛帶隊到各路段調度生產經營工作,開展制度宣貫。魏剛要求,要堅定完成目標任務的信心和決心,持續深化改革,創新管理模式,推進數字化轉型,進一步提高管理效率和水平。要落實“一崗多責”理念,整合崗位職能,優化崗位設置,培養“一專多能”人才,形成常態化機制。要強化規范管理,進一步理順工作程序,做到統一標準、統一規范、統一流程、統一制度、統一管理。要推進數字化轉型,在OA辦公系統、智慧收費站、大數據稽核等信息化建設和監控大廳信息化改造方面取的新成績。要抓好收費管理。以建立長沙分公司培訓中心為契機,打造標準化、規范化模范收費站,并進行推廣。要確保安全生產,層層落實安全目標責任,建設安全體系,開展應急演練、隱患排查治理,切實增強安全防范治理能力。要加強隊伍建設,打造“稽核三級管理體系”,實現分層級劃責任高效運行,提升堵漏增收工作力度。要加強養護工程管理,持續推進養護精細化、精準化、預防性管理,持續降本增效,降低養護成本,實現養護形象的提升。要強化黨的建設,深入學習貫徹黨的二十大精神,把學習成果轉化為推動工作的強大動力,持續深入開展“我為群眾辦實事”主題活動,把實事做好,把好事做實。要抓好黨風廉政建設。持之以恒糾“四風”,加強執紀問責,形成干事創業良好氛圍。


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  各部門負責人還就各責任板塊規章制度進行了宣貫和答疑。


     

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