長沙分公司全力推進制度建設，進一步降低運營管理成本，提升管理效能。分公司黨委班子高度重視，先后3次專題研究審議分公司規章制度，以線條+板塊管理模式，理順工作程序， 做到統一標準、統一規范、統一流程、統一制度、統一管理。

　　2月以來，長沙分公司黨委書記、經理魏剛帶隊到各路段調度生產經營工作，開展制度宣貫。魏剛要求，要堅定完成目標任務的信心和決心，持續深化改革，創新管理模式，推進數字化轉型，進一步提高管理效率和水平。要落實“一崗多責”理念，整合崗位職能，優化崗位設置，培養“一專多能”人才，形成常態化機制。要強化規范管理，進一步理順工作程序，做到統一標準、統一規范、統一流程、統一制度、統一管理。要推進數字化轉型，在OA辦公系統、智慧收費站、大數據稽核等信息化建設和監控大廳信息化改造方面取的新成績。要抓好收費管理。以建立長沙分公司培訓中心為契機，打造標準化、規范化模范收費站，并進行推廣。要確保安全生產，層層落實安全目標責任，建設安全體系，開展應急演練、隱患排查治理，切實增強安全防范治理能力。要加強隊伍建設，打造“稽核三級管理體系”，實現分層級劃責任高效運行，提升堵漏增收工作力度。要加強養護工程管理，持續推進養護精細化、精準化、預防性管理，持續降本增效，降低養護成本，實現養護形象的提升。要強化黨的建設，深入學習貫徹黨的二十大精神，把學習成果轉化為推動工作的強大動力，持續深入開展“我為群眾辦實事”主題活動，把實事做好，把好事做實。要抓好黨風廉政建設。持之以恒糾“四風”，加強執紀問責，形成干事創業良好氛圍。

　　各部門負責人還就各責任板塊規章制度進行了宣貫和答疑。